所谓领导影响力，就是管理者在管理的过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种神奇能力或力量。那么，如何做到“有分量”地的说话，成为一个有影响力的管理者呢?

　　靠前，专业是基础。不论你从事什么样的职业，也不论你从事什么类型的工作。塑造影响力的基础就是你工作的专业度，简而言之，就是你所说的话，让人听起来值得信服，你做的资料让人看起来值得翻阅，你提的方案让人读起来值得琢磨。这也许需要几年的工作积累，因为量变终会达到质变，在自己的领域里精耕细作一定是有价值的，如果你的专业度不够，那么影响力无从谈起。

　　第二，小胜法则是牵引。影响力的塑造不是急活，千万别想一口吃个胖子。在工作中，当我们发现了新技术、新理论，总会靠前时间与他人分享，并急于得到他人的认可并采纳行动，可是对于企业导向标来说，每一次变革多需要深思熟虑，需要考虑的因素有很多，毕竟对于变化，人的天性是排斥的，人们都喜欢在舒适区待着，免得承担风险，虽然这有时并不利于工作的进展和企业的发展。因此，利用小胜法则，取得阶段性的小小成功，尤为重要。将你的想法与行动计划，拆分成小块，并一点点尝试，获得成绩，你的影响力也就自然而然的不断得积累，这个法则需要你时常提醒自己。

　　第三，内部营销是窗口。塑造影响力，你需要做一个有心人，不论你是在做项目还是在做制度建设或是需要体现影响力的任何工作，一定要记下你成功的过程。在新项目启动时，记得在公司或部门内部进行宣传，精心设计和体现你所启动项目的价值，特别是对他们的价值，不是对你的。起初的造势非常有必要。随着你经历的工作内容的复杂程度提高，持续长度增加，你会发现任何工作，过程的策划和形式的包装，并不是花哨的装饰，而是内容充分体现和落实所必需的，事实上，人们的内心总是喜欢些新鲜的、不一样的东西，虽然他们并不会主动告诉你。用心保存整个过程中每一项有主意反馈成果的资料，可以是任何形式，关键是留存这些真实体现你工作成果的文件，让成果有证可循。因此，你也要特别留意，哪些形式的反馈有效、容易获得，在项目开展前就请提前思考和准备。

　　第四，把握机会展示自己。机会总会留给有准备的人，相信大家都有听说过，职场人士寻找合适的机会来展示自己也是非常关键的，比如，关键人物出现的场合、你直接领导出现的场合等等，都是你需要把握好的良机在这些人的面前，一旦有机会呈现，哪怕只有5分钟，都不要放弃，如果你呈现的内容和他们息息相关，呈现后，你的影响力和口碑就在悄悄的发生变化，也许你还会惊喜的得到高层领导的直接赞赏，当然，展示前提是没你做了充分的准备，你足够专业与自信。

　　第五，坚持与耐心是高尚的品质。罗马并非是一日之城，影响力的塑造也并非短时可及，坚持是你必须坚守的习惯，职场习惯催生企业的影响力，企业的影响力决定企业的生命力。一个管理团队的良好的职业习惯不仅改变这个团队每个成员的命运，而且，共同的习惯将改变这个企业的命运。也许有的时候时机并未成熟，比如，你的上级领导没有意识到、你的企业发展阶段未到，大家都没有意识到需要改变，这时，你需要耐心等一等，并不断的在关键人物面前，在关键场合适当放一个小烟花，就如一个小警钟，轻轻提醒着他们，这样温柔的提醒一定不会让他们感觉不好，有时时机未到，急于推进一些事常会在过程中遇到更多的阻碍。所以，等待有时是为了让事情更顺利的发生和开展。